从陕西交建视频上云开发实施项目，揭秘易构软件“能打硬仗、能打胜仗”的三大秘籍！_易构软件

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从陕西交建视频上云开发实施项目，揭秘易构软件“能打硬仗、能打胜仗”的三大秘籍！

发布时间：2021-09-15　　　浏览数：

在易构软件2020年度工作总结会议上，总经理黄国林先生说道：“我们一直是一个敢拼、能拼、能打硬仗、能打胜仗的团队。”一句话概括了易构软件勇于拼搏的工作精神。

近日，陕西交建视频上云开发实施项目在上线时间紧迫、技术风险高、开发环境复杂等多项不利条件下展开，项目组勇挑重担，在三周时间内顺利实现了跨平台移植、产品部署和调试等任务，协助客户实现了既定重要战略目标，获得了客户的高度认可，为易构软件继续拓展陕西市场奠定了坚实的基础。

下面，带领大家走进易构软件-陕西交建视频上云开发实施项目，揭秘易构软件能打硬仗、打胜仗的三大必然原因。

市场强势出击，技术实力接棒

密切配合，开拓市场

你好，首先祝贺项目组在陕西打了一场漂亮的硬仗，为公司在陕西市场的开拓打下了坚实的基础，你认为打赢这场硬仗的关键是什么？

陕西对于我们来说是一个新的市场区域，无论对于哪个行业来说，开拓新市场都会比较难。

在陕西交建视频上云开发实施项目中，前端市场强势出击，后端技术实力接棒，在前后端密切合作之中，我们看到了更加高效、完善的“开拓新市场领域”的思路和模式。

站在渠道合作的角度，谈谈在开拓新市场方面的心得。

对于新市场领域，最重要的是用专业实力和热情服务赢得客户信任，这无论是到什么时候都是最重要的，我们要成就客户，才能在这个市场上站住脚。

那么，这个“信任”该怎么建立，就是最为核心的问题。

要获得信任，首先就需要一个机会，而且刚开始的机会不会很大。即使是小机会，我们也必须要抓住，只有抓住了，客户才能看到我们的专业实力，我们才能用专业的服务帮助他们解决问题，后续的合作机会就会接踵而至。

如果抓不住呢？或许我们都知道结果，那公司的发展壮大从何谈起？

这是易构软件上下形成的共识，面对新的市场机遇，无论大小，都要集中优势力量，前端后端密切配合，目标一致，全力突破。

这是一个相互了解和默契搭建的阶段，我们的团队有实力接受来自市场的层层考验，不断成长；客户了解并认识到我们的实力和服务，增强信任。陕西交建视频上云开发实施项目就是在这样的背景下顺利完成，获得客户的高度好评，后续合作将会顺利开展。

在陕西交建视频上云开发实施项目上，前后端的密切配合发挥1+1＞2的效果，主要体现在哪些方面？

每一次合作契机的获得在前期都需要积累和铺垫，我们的市场团队，以开拓进取的精神，紧抓市场机遇不放松，即使在暂时没有合作机会的情况下，也能够真诚的为客户提供服务，力所能及的帮助客户解决问题。正如此次陕西交建视频上云开发实施项目，正是因为市场团队的不断努力，获得了帮助客户解决问题的机会。

同时，我们的技术团队抓住机会，用过硬的技术实力将客户长期积累的、难以解决的棘手问题完美解决，赢得了客户信任，才有了接下来的首次正式合作。

来自市场团队的紧盯机遇、来自技术团队的专业实力，完美配合，缺一不可，完美的合作，像一把锥子一样打开了陕西这个蕴含无限机遇的市场。

除了在获得合作机遇方面，需要市场团队和技术团队的配合，在整个开发过程中也需要大家的团结合作。

是的，在项目开发过程中，市场团队会及时将客户的需求、客户的反馈迅速的传达给我们，我们再快速响应、快速解决，这个过程的默契合作也正是获得客户高度认可的关键。

合理的人才梯队、技能优势互补

面对任务，快速出击

在接到陕西交建视频上云开发实施项目时，会感到压力很大吗？

确实是时间紧、任务重、压力大，但不能慌张。

就像“磨刀不误砍柴工”的道理一样，我们首先要做的是分析项目开发需求和难度，在此基础上再分析团队人员的优势，从而迅速搭建起一支优势互补、高效合作的队伍，避免在开发过程中因为分工问题导致内耗，我们要将最大的精力放在为客户服务上。

陕西交建视频上云开发实施项目能够快速顺利的完成，除了前后端的完美合作、过硬的技术实力之外，也得益于项目组的快速搭建、合理分工。

在项目组成员各有技术专长的基础上，有的人适合与客户沟通、有的人可以攻克技术难题、有的人可以协调各方资源……团结合作，优势互补。

您觉得这背后的关键是什么？

一是团队人员稳定，多年合作相互之间非常熟悉，不会有合作的磨合期；二是公司通过科学合理的人力资源管理制度，构建合理的人才梯度，不同难度、不同需求的任务，都可以找到合适的人员组合，面对任务，快速出击

以目标为导向的工作精神

勇于承担、结果说话

在项目开发过程中，最大的挑战是什么？

首先是留给我们的时间确实很少，再加上开发环境比较复杂，我们在前期低估了开发难度，所以在开发过程中困难和压力迎面而来，以至于整个项目组连续半个月都加班到凌晨一两点。

其次，这是我们在陕西的首个视频上云开发项目，恰好这个项目的各方关系比较复杂，是客户既定的重要战略目标，“成王败寇”在此一举。

项目是否能够顺利完成对各方影响都很大，作为直接对项目负责的开发和实施人员，我们的压力很大，但我们抱着必胜的信念，完成了挑战。

作为项目负责人，在各方压力最大的时候，怎么调解？

困难归困难，压力归压力，但开发工作一直在排除万难、按部就班的进行着。

我对最后的结果有信心，我要把这种信心进行上传下达，向上缓解客户压力，易构软件必定会保质保量完成任务。向下安抚项目组成员的情绪，将此次任务能够圆满完成的信心向大家传达。

一场硬战下来，你最大的收获有哪些？

市场需求是技术研发的源动力，作为开发人员，一定要看到当下这个存在激烈竞争的市场环境。当面对客户的需求、激烈的竞争环境，如果我们不顶住压力，超预期完成客户需求，就很可能被替代。

再就是，一个团队要想进步，要一定程度上离开舒适区，踮起脚去够一下更有难度的任务，就像陕西交建视频上云开发实施项目，项目组成员都有所成长和突破。

在这个过程中，让你最有触动的是什么？

大家为了一件事的达成而共同全力以赴，没有抱怨、没有计较，为最后的结果负责。

团队中唯一一名女生，她连续熬夜加班、第一次独自一人到达开发现场与客户沟通需求，她不但没有任何负面的情绪，反而表达的是在这个过程中的成长和收获，我看到的是“勇于承担”的精神。

在程序顺利上线之后，我问一位伙伴此刻最大的成就感是什么，他说是“看到程序在平稳有序的工作”，我看到的是一位技术人员对开发工作的热爱，是“结果说话”的精神。

有技术实力、有团队精神、有目标导向，我们必定会取得每一次挑战的成功。

目前，陕西视频开发项目已经渡过了最艰难的时刻，接下来的工作重点是什么？

接下来还是需要将精力放在功能的完善、升级等方面，精益求精。再就是为后期更多的合作做好准备，帮助客户解决更多的问题，在利他中完成利己。

通过陕西交建视频上云开发实施项目，我们看到了易构软件能打硬仗、打胜仗的三大核心秘籍。

致力科技创新，构建美好交通生活，愿这支能打硬仗、打胜仗的团队，乘风破浪、披荆斩棘、再登高峰！