2021年12月的一天，由易构软件参与开发的 “高速通行码”系统正式上线，带领团队完成此次开发任务的项目经理长长地舒了一口气，这是他的项目管理工作首秀，多日的压力与此时的兴奋交织在一起，支撑他完成了从程序员到项目经理的完美蜕变。

从程序员到项目经理，是很多开发人员的成长必经之路，有很多压力和困难必须面对，同时经验和方法也有规可守、有序可循。

接下来，《心发声，心聆听》带大家走进易构软件项目经理成长记，共同学习，携手共进！

从程序员到项目经理，是工作思维的转变

Q：首先，祝贺项目的成功上线，祝贺你实现了从程序员到项目经理的转变，给大家分享一下这个过程的最大感受是什么？
答：最大感受就是从技术思维到管理思维的改变，正如那句“站得高、看得远”一样，做工作有了一种全局的视野。

Q：具体到工作上怎么理解？
答：作为程序员，我只需要关注自己的工作任务，但项目经理就不同了。首先，要对整个项目的成败负责；其次，项目的需求、进度等要了如指掌，知道正在做什么，将要做什么，保证进度和质量；最后，要合理安排人、事、物等资源，在项目成员、公司和客户之间取得平衡。

Q：作为新任项目经理，面对高压的项目管理工作，心态上你是怎么调整的？ 
答：刚接到任务时，内心很焦虑，但又感到特别的幸运，成长的机会摆在面前，我暗下决心一定要做好。所以，大家在面对压力和困难时，一定要相信自己，我们背后有强大的团队和资源，没有什么好担心的。同时，个人的成长就孕育在这一次次的机会中，抓住它，就会更上一层楼。

从程序员到项目经理，是解决问题能力的提升

Q：项目成功上线之后，总结这一段时间的工作，你最大的收获是什么？
答：感觉自己解决问题的能力有了提升，在任何一个项目开发、落地实施中，都会遇到很多问题，是否能够正确的、高效的解决这些问题是关键。

Q：在整个项目工作中，进度把控就是一个核心问题，在这方面你有什么经验分享？
答：项目的整体进度把控是项目管理工作的重点，任何一个环节出现问题，都可能导致结果不理想。为了及时了解任务进度、发现潜在的隐患，开发和测试人员每天早上进行2-3分钟会议，我们称之为“3分钟站立会”。

Q：具体怎么理解“3分钟站立会”？会议的内容是什么？
答：“3分钟站立会”就是全员站立，快速总结昨天工作、计划当天工作，让项目人员更加专注、认真地对待工作，同时还能帮助团队调节情绪，快速进入工作状态，每个项目团队都可以尝试这种高效工作的方法。

Q：据我了解，各方资源的协调是项目管理工作的重点，也是难点，在这个方面有没有遇到什么难题？
答：对，“协调”是项目管理工作的核心，特别是对新任的项目经理而言，这是压力的主要来源之一。那次在谈论项目时，对方有两个负责人意见不统一，讨论了很长时间没有定论。当时我就想：如果我在业务方面足够成熟自信、能力足够让对方信赖，可能我就会有很好的解决方案，从而避免这次低效会议。
所以，在日常的工作中，我们一定要注重业务能力的积累提升，多了解行业相关的知识，这样就能够给出建设性的意见，就更容易获得客户的信赖，从而对易构软件也能刮目相看。
学习，永无止境，无论是新任项目经理还是有了一定经验的项目经理，我们都要紧绷学习的弦。

Q：正因为遇到问题、想办法解决问题，一点点的积累，才获得了成长和进步，工作的成就感也就随之而来。
答：第一次当项目经理，项目管理经验缺乏，在摸索的过程中走了一些弯路，也幸运地得到过很多前辈的帮助和指点，通过不断地请教各位前辈，发现棘手的问题越来越少，慢慢成为一个可以独挡一面的人，这就是项目管理带给我的成就感。

从程序员到项目经理，是管理工作初尝试

Q：除了以上提到的思维转变、解决问题的能力，还有什么管理经验想要分享？

答：项目顺利上线之后，我整体也做了自我总结，作为新任项目经理，有三点我想跟大家分享。
第一，不要凡事都亲力亲为。“什么事都想自己做”是很多新任管理者都会犯的错误，觉得自己做更快、更符合要求，但这样做的后果就是：自己筋疲力尽而项目进展低效。作为新手项目经理，一定要摒弃“凡事亲力亲为”的观念。
二、言必信，行必果。因为缺乏经验，刚开始我担心得不到同事的认可，面对这种情况，我先在专业技术上做足功课，要求别人做的事情，自己要做得更专业，起到表率作用。
三、内心一定要足够强大。紧张的进度安排、突如其来的变化，直接面对公司领导、用户，都会带来很大的压力，所以说需要有强大的内心，选择积极的应对方式。

Q：感谢您的分享，这对于新任项目经理而言，必定是一份宝贵的资料，感谢！
答：希望以上能帮助到更多的新任项目经理，祝易构软件在更多优秀项目经理的支撑下，越来越好，谢谢。

只有看到优秀的人是什么样的，才能产生成为他的愿望。易构人，让优秀成为一种习惯！