2022年上半年，因受到疫情的短期冲击，各行各业的发展不得不再次放慢脚步，如何在困难和挑战中寻找机遇也成为企业在疫情影响之下所要面对的考验。
对于始终以“打造学习型”团队为目标的易构软件而言，“放慢脚步”的这段时间为全员提供了难得的学习时机，通过各项学习培训计划的制定和实施，全员精炼内功，积蓄发展核心能量。
今天，小编就带领大家走进实现学习资源共创共享的“易构课堂”。

一、教学相长-专项培训计划

只有对产品和技术有足够深入的理解，才能深入了解客户的需求，从而提供更加专业的服务。因此，在2022年上半年，易构软件面向全体业务人员围绕“公司技术及产品”开展长期有效的、持续推进的专项培训。

专项培训计划采用线上、线下相结合的方式，保证了相关培训人员的全面覆盖。另外，为了保证培训效果，每场培训结束后，公司采取线上答题的方式对学习成果进行追踪，真正做的学思悟践、学以致用。

（1）双向学习，共同提升

由公司技术人员作为讲师，围绕重点产品或解决方案，定期为市场人员进行技术背景、技术优势方面的教学培训，在对产品和解决方案有了全面认知的基础上，充分挖掘产品的应用价值。

对于市场人员而言，既可以丰富专业知识从而为用户提供更专业的服务，同时也是学习习惯培养的过程；对于技术人员而言，整理资料锻炼了逻辑思维能力、现场授课也锻炼了表达能力。

（2）思想碰撞，创意激发

在每次课程结束之后，大家将学习之后的收获和想法进行讨论和碰撞，在各抒己见中，讲师站在市场角度审视公司的产品或解决方案，通过创新和改进满足客户需求。市场人员通过思想碰撞，提炼产品价值，使其更好的落地应用。
 

（3）优化输出，优质服务

通过系统性、针对性的专项培训，公司产品和解决方案能够更加贴合市场需求，解决了用户最关心的问题，更好的去满足客户的需求，提升公司品牌价值。同时，拓展了每位易构人的知识储备，培养易构人“终身学习与思考”的习惯，促使大家在自己的专业领域里成长。
 

二、薪火传承-高管经验分享计划

在专项培训计划顺利开展的基础上，易构软件“薪火传承-高管经验分享计划”也正式提上日程。

此项计划邀请公司高层管理者，从自己所擅长的知识领域出发，设计课程内容进行管理经验、知识干货、工作感触等内容的分享。同时形成线上视频课，供全员利用零碎时间随时随地进行学习。

（1）内部资源的最大化利用

高层管理者因具有丰富的工作经验、专业的知识储备，以及对团队文化、甚至是团队问题有着深层次的认知而成为一个团队的资源宝库。

他们更知道团队需要什么，来自于他们的经验分享将具有针对性、落地性，从而更好地促进团队进步。

（2）随时随地听课学习

将分享课程录制成视频形成线上课堂也是此次分享计划的一大创新点，通过线上课堂的搭建，形成易构软件自有的知识课堂，涵盖不同的知识领域，大家可以不受时间、空间的限制，自主选择学习。
 

（3）入职必备，文化传承

对于新加入易构软件的伙伴而言，线上课堂为他们提供了一个很好的了解团队的窗口，通过学习不仅可以提升自己的能力，同时也是了解团队文化、了解团队管理者工作和管理风格的有效途径，通过高管经验分享计划形成文化传承。
 

三、他山之石-一些值得学习的小方法

除了公司组织的学习培训计划之外，各部门根据实际工作情况、人员组成情况，也分别制定了切实有效的成长计划，旨在通过学习提升，为客户提供更加专业高效的服务。

1、3分钟站立会：全员站立，快速总结昨天工作、计划当天工作，让项目人员更加专注、认真地对待工作，同时还能帮助团队调节情绪，快速进入工作状态，每个项目团队都可以尝试这种高效工作的方法。

2、工位调整法：根据项目实际情况随时调整工作位置，以保证同一项目组的成员能够聚在一起，遇到问题及时交流、随时沟通，全面提升工作效率。

3、每周一个知识点：为解决“想学但不知道从哪里开始学”的问题，安排专人负责每周搜集一个与工作相关的、值得学习了解的新技术、新知识点，进行全员学习，这样既可以为大家提供学习素材，又能够培养对市场新知识、新技术的敏感度。在学习过程中，如果这项知识能够切实应用在实际工作中，那就可以自行深入的学习。
 
一只站在树上的鸟，从来不害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。对于易构人而言，不断的学习、思考、总结、提升就是让自己的翅膀变得健硕的最好途径，在加强自己的职场安全感的同时，为市场、客户、合作伙伴等提供更加专业高效的服务，实现多方共赢。

易构课堂持续开课中，愿所有人都能好好学习、天天向上。