每年初，易构软件人力资源部会对各部门的培训需求进行充分调研，在综合考虑市场前景和需求、前沿技术、岗位发展等多方面因素的基础上，以打造“学习型团队”为出发点，制定系统性、针对性的全年学习计划，学习内容包含专业技术类、管理类等多方面，从而满足提升需求和市场需求。

 
项目经理作为项目的第一责任人，担负着策划组织、沟通协调、实施运行、项目维护等多项重要责任，项目经理是直接关系到项目是否成功的关键、是为客户持续创造价值的践行者、也是易构软件品牌实力的代言人。
 
“通过学习培训持续提升项目管理能力”是公司与项目经理的共同意愿，因此，针对项目经理的专项培训也作为重中之重提上全年培训日常。
 
今天，就让我们一起走进易构软件项目经理们的学习现场。
   
3月，本年度第一期面向所有项目经理的《项目经理培训》开启，首请研发中心副总经理吴茂呈为大家讲解优秀项目经理所具备的管理能力。吴总作为从一线成长起来的项目经理，用自己的成长经历深入浅出，联系工作实际讲解了项目管理能力在日常工作中的实际落地应用。    
在易构软件，项目经理除了需要全面提升自己的6大管理能力之外，“项目质量管理”也是项目经理们的一大重要责任。
 
在此次培训中，易构软件工程效能部再次就管理体系、流程标准为项目经理们进行了梳理共识，管理体系越来越完善、流程标准越来越科学，最终的目的只有一个，就是实现“质效双提升”，让客户满意。
 
在易构软件年度颁奖词中有这样一段话：

易构软件的每个项目，从发现机会到合同落地、从实施运行到项目维护，在它成长的道路上，付出最多的就是项目经理们。他们有极强的责任感、有强大的抗压力，不断克服多重困难、协调多方资源、解决多种问题，立即执行、结果说话，全力以赴保障项目的成功运行！
 
正是在这样的精神鼓励下，越来越多的项目经理成长起来，在为客户提供优质服务的同时，也实现了自我的工作价值。
 
对于易构人而言，不断的学习、思考、总结、提升就是让自己快速成长的最好途径，在加强自己的职场安全感的同时，为市场、客户、合作伙伴等提供更加专业高效的服务，实现多方共赢。